Ice breaker arbre à personnage : mode d’emploi en 15 minutes

Pas le temps de lire ?

• Prévoyez 10 à 15 minutes, un visuel imprimé ou projeté et une question adaptée à l’objectif de la réunion.
• Chaque participant choisit silencieusement un personnage représentant sa position ou son état d’esprit, puis explique son choix s’il le souhaite.
• Il n’existe ni bonne réponse ni grille d’interprétation fiable : l’exercice ne doit pas devenir un test psychologique.
• Annoncez le droit de passer, évitez les commentaires sur les choix et terminez par une action concrète pour la suite de la réunion.

À quoi sert cet exercice et dans quelles situations l’utiliser ?

Le ice breaker arbre à personnage aide chaque participant à représenter visuellement sa place, son humeur ou sa perception du groupe. Il permet d’ouvrir la parole rapidement, notamment lorsque les participants se connaissent peu ou qu’un sujet collectif mérite d’être posé sans long questionnaire.

Concrètement, chacun choisit dans l’illustration le personnage qui correspond le mieux à son ressenti, puis explique son choix en quelques phrases. L’arbre des personnages fournit ainsi un langage commun, accessible même aux personnes peu à l’aise avec les prises de parole formelles.

Cet exercice trouve sa place dans plusieurs situations :

• au début d’un séminaire, pour prendre la température du groupe ;
• pendant l’intégration d’un salarié, pour parler de sa place dans l’équipe ;
• lors d’un point d’étape, pour repérer les perceptions divergentes ;
• à la fin d’un projet, pour faciliter un bilan collectif.

Référence : Pip Wilson et Ian Long, The Big Book of Blob Trees, Routledge, 2018.

Le support est attribué à Pip Wilson et Ian Long. Son utilisation pratique peut être rapprochée des protocoles de facilitation proposés par SessionLab et Beekast, guides consultés en septembre 2026. Une limite doit cependant être annoncée dès le départ : le choix d’un personnage n’est ni un diagnostic ni un test de personnalité. Il constitue seulement un point de départ pour échanger, sans interpréter la réponse à la place du participant.

[[INLINE_IMAGE: facilitator holding an illustrated character tree sheet while seminar participants point to different figures and discuss their place in the group]]

Comment animer l’arbre à personnage en 15 minutes ?

Pour animer l’arbre à personnage en 15 minutes, affichez le visuel, posez une seule question, accordez une minute de réflexion, puis recueillez les choix. Terminez par un tour de parole facultatif, sans commenter ni interpréter les positions.

Voici une consigne prête à lire : « Observez l’arbre et choisissez le personnage qui représente le mieux votre ressenti ou votre place dans le groupe aujourd’hui. Prenez une minute pour réfléchir. Vous pourrez ensuite montrer votre choix et, si vous le souhaitez, expliquer en quelques mots ce qu’il signifie pour vous. »

• De 0 à 2 minutes : présentez cette activité brise-glace en équipe et affichez un visuel visible de tous.
• De 2 à 3 minutes : posez la question retenue et laissez une minute de réflexion silencieuse.
• De 3 à 8 minutes : demandez à chacun d’indiquer son personnage, en le pointant ou en donnant son numéro.
• De 8 à 15 minutes : proposez un tour de parole bref, avec une minute maximum par personne selon la taille du groupe.

Rappelez explicitement que chacun peut passer son tour. Le facilitateur écoute, remercie et peut demander « Qu’est-ce qui vous fait choisir ce personnage ? », mais il ne donne jamais sa propre lecture de la position choisie. Le sens appartient au participant.

[[INLINE_IMAGE: facilitator displaying an illustrated character tree beside a wall clock while one participant points to a figure and others observe quietly]]

Quelles questions poser pour obtenir un échange utile ?

Posez une question liée au moment vécu par le groupe, assez précise pour susciter une réponse concrète, mais assez ouverte pour laisser chacun définir son ressenti. Évitez les formulations qui orientent le choix ou invitent à interpréter la personnalité.

Adaptez la question au contexte de l’animation arbre à personnages :

• arrivée dans l’équipe : « Quel personnage représente votre place dans l’équipe aujourd’hui ? » ;
• début de réunion : « Quel personnage correspond à votre état d’esprit en arrivant ? » ;
• changement organisationnel : « Où vous situez-vous face à ce changement ? » ;
• fin de projet : « Quel personnage illustre le mieux votre expérience du projet ? ».

Pour conduire le débrief collectif, conservez le même fil pour tous. Trois questions suffisent :

• « Qu’est-ce qui motive votre choix ? » pour laisser la personne donner son propre sens à l’image ;
• « De quoi avez-vous besoin maintenant ? » pour faire émerger un besoin d’information, de soutien ou de clarification ;
• « Quelle action pouvons-nous retenir ? » pour transformer les échanges en décision concrète.

Annoncez avant le tour de parole que chacun peut répondre brièvement, développer ou passer son tour. Si un participant reste silencieux, ne cherchez pas à deviner ce que son personnage signifie. Remerciez-le simplement et poursuivez. L’objectif consiste à faciliter l’expression, pas à obtenir une confidence ni à forcer un consensus.

Comment adapter l’exercice à votre équipe sans mettre les participants mal à l’aise ?

Adaptez la manière de répondre à la taille du groupe, au niveau de confiance et au contexte de travail. Plus le sujet est sensible ou l’équipe récente, plus le choix doit pouvoir rester discret, sans justification obligatoire.

Avant de lancer l’arbre des personnages, posez quatre règles simples :

• rendre la participation et la prise de parole facultatives ;
• exclure toute interprétation psychologique du personnage choisi ;
• annoncer ce qui restera confidentiel et ce qui pourra être partagé ;
• supprimer les réponses nominatives dès qu’elles ne sont plus utiles.

Par exemple, face à une équipe nouvellement constituée, recueillez seulement des tendances générales plutôt que d’associer chaque choix à un salarié. L’animation arbre à personnages reste alors un support de dialogue, et non un outil d’évaluation. Pour structurer plus largement vos pratiques, vous pouvez aussi découvrir nos conseils pour mieux recruter.

FAQ

Combien de temps faut-il prévoir pour cet ice breaker ?

Comptez 10 à 15 minutes pour un petit groupe. Au-delà de 10 participants, limitez les prises de parole ou organisez des échanges en binômes.

Peut-on utiliser l’arbre à personnage lors d’un entretien de recrutement ?

Mieux vaut l’éviter comme outil d’évaluation, car il ne mesure aucune compétence de façon objective. Il peut éventuellement servir à détendre un atelier collectif, avec une participation facultative.

Les participants doivent-ils expliquer leur choix ?

Non. Chacun doit pouvoir passer son tour ou donner une explication très courte, sans avoir à révéler une émotion ou une situation personnelle.

Peut-on organiser l’exercice à distance ?

Oui, en partageant le visuel à l’écran et en demandant un numéro par message privé, dans le chat ou sur un tableau collaboratif.